Crónicas de una Aplicación en Agilidad

En el marco de trabajo Scrum, existen roles que permiten el desarrollo de los proyectos de manera eficiente y organizada. Uno de ellos es el de Scrum Master, rol que desempeño en el equipo. De acuerdo a su definición general, un Scrum Master es "el Coach del equipo y quien lo ayuda a alcanzar su máximo nivel de productividad posible". Dentro de las responsabilidades del Scrum Master, se encuentra la de velar por el correcto empleo y evolución de Scrum. Otra de ellas es facilitar su uso a medida que se avance, que el equipo sea multifuncional y eficiente. Además, debe proteger al equipo de distracciones tanto internas como externas. Es el "actor tras bambalinas" del equipo. Se dice, que el objetivo de un ScrumMaster dentro de una empresa, es "dejar de serlo". Suena un poco extraño, pero una vez que el equipo empiece a trabajar de manera eficiente, se podrá prescindir de él. Cumpliendo ese rol, mi deber es hacer que los miembros del

Nuestra Primera Planificación De una manera u otra, empezamos a planificar. La reunión que se llevaría a cabo, tenía como tema principal la elaboración del taskboard. Un taskboard es un cuadro en donde están las tareas que se tiene, quienes son los responsables de realizarlas, etc. Sin embargo, citando al libro XP y Scrum desde las trincheras: “Asegúrate que la pila del producto (o product backlog) esté lista antes de la reunión de planificación de Sprint”. La pila del producto son todas las funcionalidades que tiene el proyecto a desarrollar. Estas funcionalidades están priorizadas por el dueño del producto ( o Product Owner, que es el nexo entre los stakeholders y el Dev Team). Es por eso que tuvimos muchos problemas en un principio. En primer lugar, uno no puede saber que va a hacer si no sabe hacia donde apunta. Entonces partimos de la pregunta ¿Cuál es nuestro primer producto? Todavía no hay un cliente establecido, por consiguiente el equipo decidió que "nues