Crónicas de una Aplicación en Agilidad

Citando un pequeño fragmento del libro The Agile Samurai : "Get used to it, pretty boy. Murphy’s law takes no prisoners when it comes to disrupting the best-laid plans. If you don’t have a strategy for dealing with change, your project is going to eat you alive." "Acostúmbrate, niño bonito. La ley de Murphy no toma prisioneros cuando se  trata de interrumpir los planes mejor trazados. Si no tienes una estrategia para hacer  frente al cambio, tu proyecto te va a comer vivo." Dicen que para emprender, hay que estar dispuestos a soportar tropiezos, decepciones y fracasos. Una cosa es haberlo escuchado; otra, muy diferente, es haberlo vivido. No es tan fácil como pensé que sería. Abandoné la empresa que funde con los demás chicos por muchas razones. Para mi fue algo que me dolió mucho, por lo que llegó a significar para mi. Sin embargo, sabía que tenía que levantarme, y seguir adelante. Y así fue, estoy volviendo a empezar. Sigo con la mi...

Ilustracion: Alexander Guevara Hace poco realicé un curso online acerca de Retrospectivas Efectivas, en el cual nos mostraba herramientas y técnicas para la parte de Retrospectivas. Dentro del curso, se dicto una clase de Toyota Kata , parte del Toyota Production System , el cual se basaba en dos aspectos: Improvement Kata & Coaching Kata. Dentro de la parte práctica, nos hicieron trabajar en un desafío personal. Ya que todavía no tenia un habito de saber que debía hacer durante el día, coloque mi desafío de hacer mi propio to-do list para todos los días. Esto me ayudo mucho para mejorar mi productividad, y también me sirvió para ordenar mi forma de trabajo. Debido a esta mejora que pude encontrar en mi forma de trabajo, fui a mi equipo y les sugerí que sigamos este habito; así que les presente lo que aprendí en el curso y les sugerí desarrollar este habito. Y así fue como lo desarrollamos. Empezamos a utilizar una herramienta llamada Redbooth, en el cual creamos...

Ilustración: Alexander Guevara Cuando tienes la costumbre de viajar constantemente (3 horas diarias ida y vuelta), siempre tendrás la oportunidad de pensar en las cosas que te suceden (o sucederán). El día de hoy regresaba a casa luego  de un partido de fútbol (si, juego fútbol de manera amateur), y en camino de regreso, al no poder dormir, me puse a pensar en las dinámicas que presentare el día lunes a primera hora. En cierto momento, recordé los valores de Scrum, los cuales ya he conversado con el equipo, y me puse a comparar al equipo de fútbol en el que estoy jugando, con el equipo Spinity. Sorprendentemente, los valores en los cuales se soporta Scrum se encuentran también en el fútbol. Aquí les muestro en que situación lo pude ver: Foco: "Nos enfocamos en un pequeño grupo de actividades por vez. Esto hace que al finalizar un Sprint, entreguemos un producto de alta calidad." Nosotros empezamos con el  objetivo de clasificar a una nueva etapa, pero para logr...

Los Valores de Scrum - Dibujo Propio Hace un par de días, el equipo de desarrollo me pidió que les enseñara nuevas cosas respecto al marco de desarrollo Scrum. En un principio, les había comentado todo lo que conocía de Scrum hasta ese momento, y ya habíamos estado adoptándolo poco a poco, y lo van asimilando de la mejor manera. Luego de una pequeña investigación, me topé con el libro de Martín Alaimo , en donde escribía lo relacionado con los fundamentos de Scrum. Es así que recordé una parte importante de la metodología, que solo nos habíamos limitado a mencionar: Los valores de Scrum. Es importante tener presente estos principios, mas es también importante conocer los valores en los que se apoya. Estos son: Foco: Nos enfocamos en un pequeño grupo de actividades por vez. Esto hace que al finalizar un Sprint, entreguemos un producto de alta calidad. Coraje: Ya que somos un equipo en todo el sentido de la palabra, estamos para apoyarnos unos a los otros; es por eso...

Respuesta ante un Cambio sobre seguir un Plan Las metodologías ágiles se basan en 4 principios elementales. Uno de los principios de los cuales yo considero muy importante es el siguiente: "Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan" Lo que aconteció el día de hoy, me hizo recordar el porque debemos estar siempre en respuesta ante un cambio que seguir un plan pre-establecido. En el planeamiento inicial del proyecto, habíamos acordado las tareas para desarrollar durante nuestro Sprint. En ese instante de tiempo, habíamos considerado tareas que parecían simples, pero no vimos el trasfondo de las mismas. En los Daily Scrum (llamados también Daily Meetings o Stand-up Meetings), pude darme cuenta que había un miembro del equipo que estaba enfocado en otras tareas, diferentes a las establecidas durante la planeación. Esta actitud me hizo sentir intrigado. Me acerqué en varias oportunidades para preguntar el porqué de ese proceder. Él me habló de que debíamos...

En el marco de trabajo Scrum, existen roles que permiten el desarrollo de los proyectos de manera eficiente y organizada. Uno de ellos es el de Scrum Master, rol que desempeño en el equipo. De acuerdo a su definición general, un Scrum Master es "el Coach del equipo y quien lo ayuda a alcanzar su máximo nivel de productividad posible". Dentro de las responsabilidades del Scrum Master, se encuentra la de velar por el correcto empleo y evolución de Scrum. Otra de ellas es facilitar su uso a medida que se avance, que el equipo sea multifuncional y eficiente. Además, debe proteger al equipo de distracciones tanto internas como externas. Es el "actor tras bambalinas" del equipo. Se dice, que el objetivo de un ScrumMaster dentro de una empresa, es "dejar de serlo". Suena un poco extraño, pero una vez que el equipo empiece a trabajar de manera eficiente, se podrá prescindir de él. Cumpliendo ese rol, mi deber es hacer que los miembros del ...

Nuestra Primera Planificación De una manera u otra, empezamos a planificar. La reunión que se llevaría a cabo, tenía como tema principal la elaboración del taskboard. Un taskboard es un cuadro en donde están las tareas que se tiene, quienes son los responsables de realizarlas, etc. Sin embargo, citando al libro XP y Scrum desde las trincheras: “Asegúrate que la pila del producto (o product backlog) esté lista antes de la reunión de planificación de Sprint”. La pila del producto son todas las funcionalidades que tiene el proyecto a desarrollar. Estas funcionalidades están priorizadas por el dueño del producto ( o Product Owner, que es el nexo entre los stakeholders y el Dev Team). Es por eso que tuvimos muchos problemas en un principio. En primer lugar, uno no puede saber que va a hacer si no sabe hacia donde apunta. Entonces partimos de la pregunta ¿Cuál es nuestro primer producto? Todavía no hay un cliente establecido, por consiguiente el equipo decidió que "nues...